2022年12月6日，夷陵長江大橋下，追光而來的“球迷”們歡聚一堂，凝神觀看投影在橋墩上的卡塔爾世界杯。

“這里打造的公共空間讓我感受到了宜昌的創新活力。”有著30年球齡的趙宇豎起大拇指對宜昌城市建設點了個大大的贊。

將橋墩打造成巨幅銀幕，讓沉睡的資源活起來，是宜昌城發集團積極推進長江生態環境保護修復的縮影。

作為習近平總書記考察長江、視察湖北的首站之地，宜昌肩負著推進長江大保護的重大使命，正在建設長江大保護典范城市。

如何在保護修復中實現生態效益、經濟效益相統一？

2021年11月，濱江公園貫通工程啟動。

“江豚躍龍門”“網紅香樟”“碗池泵道”……由城發人精細雕琢的2.8公里長江岸線，吸引市民、游客前來打卡。

周末，家住夷陵區的“奶爸”王強陪著小孩在親子活動區的網紅蹦蹦云、嬉戲沙池等游樂設施玩耍了半天。“一直期盼著江邊能有這樣的親子空間，在這里‘大手牽小手’，我感到特別幸福。”

峽江之畔的精彩，不只屬于白天，晚上同樣絢麗多姿。

2022年1月，宜昌城發啟動“長江夜游”夜景燈光提升二期工程，并與三峽集團聯合打造擁有自主知識產權的“長江三峽1”純電動游輪，讓宜昌濱江夜景變成“青綠”美景。

“全年共運行151航次，總載客量96515人次。”船長陳國海說，游輪零噪聲、零污染、零排放，體驗更好。

很快“長江三峽1”成為了網紅船，吸引了海內外廣泛關注。外交部發言人趙立堅專門在微博中向全球推介。

“我們正加快推進‘長江傳奇2.0’建設。”宜昌城發集團黨委書記、董事長殷俊表示，將繼續做好大保護文章，努力將更多宜昌的絕美“綠水青山”變成獨有的“金山銀山”。

“有了發熱指導站，在家門口就能看病拿藥！”去年12月29日，設在東湖廣場的葛洲壩發熱指導站讓市民李俊生感受到了便利。

這個指導站，是宜昌城發集團投資設立的“城發·社區盒子”，占地面積16平方米，全市共160個，覆蓋118個社區。

“之前用于核酸檢測，現在用于發熱指導，將來還可以用作社區居民活動場地。”葛洲壩街道黨工委書記韓亮表示。

回顧一年時光，來自宜昌城發的溫暖，浸潤城市內外。

來自江城武漢的黃瑛記憶中最深刻的，是去年正月十五，那場1800秒、12000次燃放、48000發安全環保焰火和400架無人機共同演繹的視覺盛宴。她不知道的是，這是宜昌城發的首秀。

“宜昌能夠為我們考慮這么多，內心感到很感動。”在宜務工人員王家友永遠不會忘記2022年夏天的“別樣清涼”。

去年7月，為方便城市建設者休息，宜昌城發將閑置公交車變成“納涼車”，溫暖舉動引發海內外超1億人次點贊。

對于市民浦恩海老人來說，這一年的變化在“舌尖”。

伴隨著宜昌城發第3家“城食記·幸福食堂”在家門口運營，他直言：“不用為‘一日三餐’發愁，開到我們‘心坎兒’上了！”

“我要為城市停車點贊！”起初，司機劉永浩對于無感支付停車場還“不適應”，他也不知道是什么讓出行發生了變化。

改變，源自市委、市政府“全市一個停車場”的全力推進。宜昌城發集團作為建設運營方，已接入2412個停車場、37.63萬個泊位，1456個收費停車場實現不用掃碼、自動扣費。

這些點滴變化，彰顯著為民筑城的溫暖。去年12月，《2022美好城市指數白皮書》發布，宜昌首次入圍全國前百。

“改革讓我們有了更多自主決策權。”去年12月26日，剛剛完成項目招標的宜昌城發所屬地產公司辦公室主任郝路表示。

去年年初，宜昌城發集團掛牌成立，全面啟動改革重組整合。而在成立之初，企業共有14000名員工、253家子公司，業務板塊涵蓋城市生活的方方面面。如何實現公司治理的迭代升級？

宜昌城發集團黨委副書記、總經理徐強說：“我們按照‘1+1+N’改革架構，以12家專業化子公司為支撐，打造‘255’產業矩陣。”

路線確定后，干部就是決定因素。為了有效激發干部職工活力，宜昌城發掀起了“揭榜掛帥”“組閣競聘”的浪潮。

去年10月，宜昌城發集團向子公司集中派駐紀檢、財務、安全“三支隊伍”，率先推進國企監管從“管企業”變為“管資本”。

陳超是競選上崗的年輕干部，作為紀委書記派駐至房投公司。他直言：“改革，給了年輕人更大的施展拳腳與干事舞臺。”

與他有同樣感受的，還有29歲的王晨陽。他于去年10月入職宜昌城發集團，敢闖、敢試、敢拼的環境令他倍感欣喜。

更強的活力帶來了更高的效益。截至去年12月底，宜昌城發集團資產總額達到1343.26億元，凈資產425.79億元，較2022年成立之初，增幅分別為23.69%、22.63%。

隨著市委七屆四次全體會議暨市委經濟工作會議確定了2023年經濟工作目標，宜昌城發集團也已再啟航，并將在加快長江大保護典范城市建設成勢見效的新征程中，創造更多城市美好。（三峽日報全媒記者 雷鵬程 譚強明 通訊員 曹夢雯）