10月18日，宜昌城發(fā)集團召開一場關于加快推進第二輪企業(yè)改革重組整合的重要會議：紀委書記、財務總監(jiān)、安全總監(jiān)三支隊伍派駐大會。
　　經層層遴選產生的118名管理干部，被派駐到子公司，負責紀檢、財務、安全日常監(jiān)督與管理工作。
　　“派駐三支隊伍，不是隨隨便便拍腦袋決策，而是自上而下、從大到小、由外到內，共同努力所帶來的制度性變革。”宜昌城發(fā)集團黨委書記、董事長殷俊說道。
　　9個月前，重組掛牌成立；9個月后，改革縱深推進。對于城發(fā)集團來說，2022年注定是不平凡的一年。
　　作為宜昌市屬國有平臺企業(yè)，宜昌城發(fā)集團業(yè)務橫跨文化旅游、民生服務、地產開發(fā)、基礎設施、交通物流、金融發(fā)展、設計咨詢等七大領域，縱向涉及多家分子公司。
　　如何整合資源，激活內生動力？
　　在改革重組之初，集團黨委就提出了“1+1+N”的改革總體方案。選優(yōu)配強干部，正是N的一個分子。殷俊形象地比喻三支隊伍派駐，就是往“渾濁”的“池塘”里注入了“新鮮”的“鯰魚”。一子落，全局活。
　　黨的二十大報告指出，要完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念。具體到國資國企層面，堅持推進國有企業(yè)改革則成為深入貫徹新發(fā)展理念的重要抓手。
　　監(jiān)督是新時代國有企業(yè)深化改革、實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要手段。只有“落子”關鍵少數，才能嚴控各類風險，推動改革不松懈、發(fā)展不停步，“在奔跑中調整好呼吸”。
　　殷俊表示，派駐三支隊伍，不僅是順應時代潮流的關鍵改革與制度設計，也是提高企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的有益探索，必將激活集團高質量發(fā)展的“一池春水”。
　　今年3月，宜昌城發(fā)集團就正式啟動了改革重組與派駐隊伍遴選工作；8月，經過層層選拔，最終選配出118名優(yōu)秀干部；10月，紀檢、財務、安全三支隊伍正式上崗。
　　“我將忠實履行紀檢監(jiān)督工作職責。”“我將認真執(zhí)行財務管理和審計監(jiān)督職能。”“我將扎實做好安全生產監(jiān)督管理工作。”……三支隊伍派駐代表在大會上鄭重表態(tài)。
　　鏗鏘話語的背后，既是派駐干部的責任與擔當，也是宜昌城發(fā)集團從物理整合到化學融合、再到人心耦合的深化。
　　隨著風險防控與監(jiān)督體系的完善，宜昌城發(fā)集團將形成政治監(jiān)督、廉政監(jiān)督、財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、安全監(jiān)督等綜合監(jiān)督效應，為新一輪改革重組提供強有力的制度保障。
　　值得一提的是，派駐干部雖然工作在各子公司，但其勞動關系、工資關系和考核權均隸屬城發(fā)集團，此為何意？
　　“對三支隊伍的管理，整體上遵循‘垂直管理、統(tǒng)籌使用、統(tǒng)一考核、交流輪崗’的原則。這樣，既能避免基層利益沖突，又能對派駐人員進行管理，讓他們輕裝上陣、主動作為。”宜昌城發(fā)集團黨委副書記、總經理徐強解釋道。
　　“這次派駐在宜昌城發(fā)改革重組整合中具有里程碑意義，充分體現(xiàn)了我們城發(fā)人勇于自我革命、完善治理體系，全面深化國企改革的信心與決心！”對于即將開展的新一輪改革重組，集團黨委委員、紀委書記劉仁信心滿滿。
　　三峽日報全媒記者譚強明通訊員曹夢雯